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生態水泥召開2022年一季度對標提升行動工作總結分析匯報會

發布日期:2022-04-15     信息來源: 公司企管規劃部     作者:喬來臣     瀏覽數:1155    分享到:

      4月14日,生態水泥股份有限公司以視頻會議形式召開了2022年一季度對標管理提升行動工作總結分析會。公司副總經理杜永康參加會議,各副總工程師及總部機關各部室負責人在主會場參加了會議。所屬各單位對標業務主管領導及各業務部室負責人在分會場參加了會議。
      會議按照2022年公司“整體謀劃、系統重塑、全面提升等工作新標準要求公司上下要堅持目標導向、問題導向、責任導向,重新審視生產經營現狀,確定對標范圍與指標,精準實施開展對標工作,務必通過對標管理實現“質量上上,價格中上、成本下下”、管控提升、效益增長。為加快建設具有核心競爭力的一流企業,全面順利完成全年生產經營目標任務,加快構建具有生態特色的對標管理新體系。會上各基層單位對一季度對標管理工作推進情況、存在的問題和改進措施、下一步對標管理重點工作等進行了匯報。

     富平公司按照“降成本、穩質量、提效益”的對標思路,持續深入推進對標管理工作,通過制定方案、選取指標,積極與本企業歷史最佳、年度預算目標、同行業先進企業對標,逐項查找差距和不足,分析原因,制定措施,解決問題,不斷提高各項管理工作。結合企業實際,制定下發了《富平公司2022年對標管理實施方案》,從整體管理和內部主要經濟技術指標兩方面開展對標工作。按照生態水泥公司主要控制指標要求,結合年度目標責任書考核指標分解,重點圍繞利潤總額、生產產量、費用控制、成本控制、超低排放、人力資源管理六個方面確定了企業對標體系。通過一季度對標工作開展,取得了一些成績,為進一步提高經濟運行質量,全面提升企業管理水平和綜合競爭力奠定了良好的基礎。
     黃陵公司按照生態水泥公司《2022年對標管理提升行動工作方案》要求,確定了對標項目、重點措施及實施步驟,以月、季度、年為時間節點進行總結、分析對標工作完成情況,查漏補缺、不斷完善、改進、提升廣泛開展內部對標工作,嚴抓基礎管理,大膽創新工作方法,重點圍繞“穩質、增量、控價”補短板、做強、做優、做大的發展思路,不斷提升精細化管理水平。
     漢中公司結合實際,進一步完善對標管理體系,加強內部管理,優化對標主題與指標,改進對標方法,精準實施專項對標,補齊短板。一季度,受原材料及高爐煤氣采購成本影響,礦粉及水泥產品銷售壓力較大。為此,該公司一方面通過加強與鋼廠溝通協作,爭取合理水渣及能源采購價格,積極采取有效措施規范采購、生產薄弱環節,全力保證原材料供應,實現降本增效。另一方面,漢中公司銷售部主動作為,擯棄“等靠要”思想,積極拓展四川等區外市場,先后多次赴成都開展鐵路礦粉轉運業務調研;同時針對水泥銷售板塊,成立了工程項目專項工作小組,及時對項目信息進行對接反饋,為客戶制定切合實際的產品保供和營銷服務方案,提高客戶滿意度,穩固雙方合作關系。2022年以來,新增水泥客戶近50家,為后期延伸銷售半徑,擴大銷售規模,進一步釋放產能打好了基礎。
     物貿公司為全面推進物對標工作的深入持續開展,進一步降低采購成本,提高市場競爭力,通過全方位、多層次、多角度進行對標對表,制定了年度對標工作實施方案。2022年大宗原材料通過陽光平臺比質比價招標采購,評定供應商,簽訂全年采購合同。對比標桿企業,一季度大宗原材料采購成本共節約130.02萬元。下一步待疫情形勢平穩,富平廠恢復正常生產,在原計劃量的基礎上,將一季度未完成的指標分批次并入后期采購量中,盡快完成既定指標。進一步提高原材料的精準運輸監管力度,做到車輛運輸的精細化管理,確保供應及時。
     智引公司通過對標分析問題,查找不足。同時,將繼續化資源為優勢,深挖市場,加強自主創新,發展核心技術,全力以赴,完成全年目標任務的同時立足市場,深挖細化,結合對標管理指標表做實對標管理工作。并將著力做好市場開拓,人才建設和企業上市,確保產值利潤順利完成,制定了二季度重點工作部署如下:一是奮力實現“增量創收齊發力,提質增效穩增長”、二是與證券公司溝通,完善制度體系、三是加大科研投入,按照計劃推進智能手環、智能口罩、WIFI6基站外殼、融合基站外殼項目。繼續辦理BBU、UWB、5G手機、10萬兆環網交換機、4G融合基站等產品的煤安認證,二季度實現發明型專利申報10件,自主研發產品計劃完成4項。四是機器人生產線全面投產,投入市場。
     市場營銷部為進一步提高公司經濟運行質量,全面提升產品營銷管理水平和綜合競爭力,按照公司對標管理工作要求,對標管理工作堅持從實入手,向實著力,以壓實工作責任、改進工作方法、提升管理水平、挖掘內部潛力為根本原則,緊緊抓住營銷工作的主要矛盾和主要方面。一季度,市場營銷部產品銷量、不含稅收入、模擬利潤較同期均有一定提升,但貨款回收率相關指標較目標差距較大。主要原因為受疫情反彈及項目開工率不足影響,市場競爭加劇,下游客戶回款出現延遲,量、價、款三者平衡、兼顧的難度進一步加大。目前市場營銷部的對標工作開展還存在從總體把控,但局部貫徹不深入的問題,對對標工作的重視程度和參與程度不夠,今后將著力從提升認識、細化標準、分類施策入手,全面提升對標管理能力和創效水平。
     會上,公司企管規劃部部長張佰平安排了年度對標管理重點工作,指出了一季度對標工作存在的問題和不足,提出了下一步努力的方向。針對一季度對標管理工作,張佰平要求要以思想引領,進一步提升對對標管理重要性的認識,統籌協調,確保對標管理工作取得實效。持續抓好降本增效工作,嚴格落實公司在降本增效管理工作中的安排部署,持續對標提升,奮力追趕超越,落地眾多降本增效舉措,在對標管理工作中,聚焦重點、突破難點,圍繞集團公司“創建世界一流企業”目標,貢獻生態力量。
      會議最后,杜永康對一季度標工作開展以來取得的成績給予了肯定,并指出,各單位的對標工作亮點紛呈、標桿選定不僅有內部指標更有外部標桿,在做好分析總結的基礎上,要充分認識到開展對標提升行動是加快生態公司高質量的重要支撐,是公司順利實現“152232”戰略目標發展的迫切要求,各部室要切實把這項工作抓實、抓細、抓出成效。各單位要堅持目標導向、問題導向,圍繞公司年度奮斗目標,統籌推進對標工作,系統謀劃、對標對表、責任到人,抓好“對標提升工作”落實落地,在優化既有基礎管理的情況下,進一步強化管理創新,努力實現管理瓶頸問題的突破,并依托此次行動的會議建立對標管理提升長效機制。(喬來臣)

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