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管理動態

黃陵公司:嚴管理 轉作風 重改革 擘畫轉型發展新局面

發布日期:2022-04-15     信息來源: 黃陵公司     作者:趙二軍     瀏覽數:517    分享到:

      浩蕩春風起,奮進腳步疾。2022年,黃陵公司聚焦“管理創效”理念持續深化改革,以重點提升企業管理水平和綜合治理能力為破冰點,在轉型發展道路上實現企業自我變革的新突破,擘畫高質量發展新局面。

以制度為綱 保障工作規范運行

      無規矩不成方圓,有敬畏才知行止。年初,該公司完善法人治理結構,快速推進“任期制契約化管理”、“兩項改革”工作,明晰董事會職責,強化經理層責任考核,形成月度推進、通報、考核體系,以任期和契約進一步厘清經理層成員的責任與義務,全面壓實崗位責任,夯實制度建設頂層管理。根據企業轉型發展需求,先后修訂了董事會制度、公司章程、黨總支議事規則等多項制度,并完善《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《黃陵公司招投標管理辦法》《合同管理制度》等多項制度,逐步形成從上至下、由點到面、以偏到全、制度管人、流程管事的科學管理體系,為各項工作的規范運行建立根本保障。

以考核為本 推進任務落地生根

      負責必明責、履責必盡責、失責必問責。該公司在面對轉型發展難題時敢于猛藥去疴,在責任落實上動真碰硬。結合“兩項改革”工作要求,該公司董事會著力強化對經理層的考核力度,要求經理層成員明確分工、明確職責、明確目標,將工作業績轉化為薪資兌現的“硬杠杠”,以清單式管理強化經理層成員履職能力,進一步壓實崗位責任,增強剛性約束,激發經理層成員創新創效能力。此外,著眼于轉型發展要求,該公司在中層干部隊伍管理方面下足功夫鉚足勁,一是積極制定《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法(試行)》《中層管理人員年度責任考核工作實施方案》等制度,讓制度成為管理干部的硬性要求。二是實行“清單管理+績效考核”強化中層干部考核,將工作職責轉化為工作清單,從而轉變為考核干部工作業績的硬性指標,納入到干部績效考核中,進一步激發中層干部干事創業的積極性。三是要求相關部門定期對中層管理人員工作完成情況進行檢查、通報和考核,不斷激發履職盡責的主動性和創先爭優的進取心,推進各項任務落地生根。

以精神為核 匯聚發展不竭源泉

      該公司在努力走好轉型發展道路的同時,積極培育核心精神和企業文化,大力弘揚團隊文化、狼性文化、結果文化,引導全員把思想和行動統一到全年工作目標上,以結果導向引領思想破冰,不斷培養廣大干部職工在企業發展中增強顧全大局的定力、謀事創業的腦力、深入一線解難題的魄力,一季度順利實現產銷量逆勢上揚,打響開年“第一槍”。大力開展文明單位創建活動,營造濃厚的講文明、樹新風、揚正氣、促發展的工作氛圍,進一步培育職工愛企愛廠的企業精神。積極召開“職工座談會”“茶話會”“交流會”“班前會”,認真傾聽職工關于企業發展、設備改造、文化建設、績效考核等方面的心聲,大力改善生活條件和工作環境,將企業的關懷和溫暖傳遞到職工心中,深化人文情懷,提升職工幸福感,多措并舉匯聚發展不竭源泉。

      據悉,黃陵公司將不斷推進企業管理水平向縱深化發展,苦練“內功”,擔當作為,篤行不怠,全力奔赴打造陜西循環經濟產業集團的星辰大海。(趙二軍)
 

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