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漢中公司:百日會戰旌旗揚 砥礪奮進迎曙光

發布日期:2022-04-15     信息來源: 漢中公司     作者:袁雅婷     瀏覽數:524    分享到:

      春暖花開,正值大干快上好時節。漢中公司生產線上一派忙碌景象,機械轟鳴的聲音此起彼伏,干部職工步履匆匆、干勁十足,各項生產經營工作快速平穩向前推進。當前“增量創收齊發力,提質增效穩增長”百日會戰勞動競賽如火如荼地進行了26天。期間,該公司完成礦粉、水泥銷量合計123137.17噸,日均銷量達4736.05噸,完成百日會戰活動總量占比24.63%,超出本次活動第一階段預期目標。

緊部署 重動員 吹響會戰“沖鋒號”  

      “百日會戰的大幕已經拉開,我們要抓進度、抓質量、抓安全,確保打贏這場‘攻堅戰’……”該公司領導在動員會上對本次百日會戰活動進行總體部署。為了確保在此次百日會戰活動中打出亮眼好成績,該公司細化分解任務,要求各部門制定目標節點,倒排工期計劃。同時,建立健全質量管理制度,落實各項安全責任制,確保安全、質量工作同步推進。在此基礎上,該公司動員全體干部職工以本次百日會戰活動同“穩增長”目標同步進行,圍繞企業任務目標制定切實可行的活動方案,層層分解到月、到天、到崗,明確責任主體,從嚴落實“三級聯動”考核機制,不斷強化項目質量安全管控、優化產供銷聯合機制。并通過公開勞動競賽獎勵等級和標準,在廠區懸掛標語橫幅等方式充分調動廣大干部職工的積極性和主動性,快速在企業內部營造追趕超越活動氛圍,確保百日會戰活動按計劃全面展開。

盯目標 重推進 確保產銷“穩增長”

      沖鋒的號角已經吹響,抓進度刻不容緩,保完成時不我待。當前,漢中公司全體干部職工已快速投入到百日會戰活動的熱潮中,緊緊圍繞“產銷5000噸/日”奮斗目標,狠下功夫。按照“穩增長、講效益”并重原則,狠抓生產組織。通過優化生產布局、細化生產管理流程、明晰生產工序責權,處理好工序之間的銜接和協同,解決生產管理中存在的各種問題,提高勞動工效,最大限度釋放產能,全力提升產品保供能力。在做好現有礦粉市場客戶基礎下,主動出擊,外拓市場,在不斷擴大銷售范圍的同時,對區域內市場客戶進行分級管理,詳細劃分層級權限及產品售價,對各區域總代月度提貨量進行分析考核,針對提貨量較低的區域總代,該公司銷售業務人員有權進駐該區域進行業務洽談,并做好相關售后跟蹤服務,進一步擴大產品銷售渠道。積極對生產所需物資采購市場信息進行收集、分析、篩選,做好統采統購,降低采購成本,提高對采購風險、成本、利潤的預控及分析能力,加強物資統采統購能力,進一步降本增效。結合三項制度改革及內部市場化管理要求,以近年來各部門、板塊萬含工資為標準,按照月度任務目標完成情況,加大考核力度,創新工資動態分配機制,實行多銷多得,能者多得的考核分配原則,有效激發員工積極性和創造性,全面提升企業經營效率、質量、動力,確保全面完成百日會戰生產經營任務目標。

保安全 重環保 助力二級“出重拳”

      安全生產是取得百日會戰最終勝利的基礎,該公司始終堅守安全、環保底線,嚴防安全事故發生,一是健全完善安全環保管理體系,持續保持各類安全事故“零”目標”,將《新安全生產法》《刑法修正案》等法律法規納入安全培訓計劃,提高全體員工知法守法、知規守規的意識,確保員工在安全生產活動中依法依規生產經營,保證生產安全;二是落實安全生產目標責任制、“三包責任制”,形成一級抓一級的安全生產責任體系,扎實推進安全生產三年專項整治和三項攻堅戰行動,以“安全生產月”“百日安全”等專項活動為載體,全力推進各攻堅任務落實見效;三是積極落實安全標準化工作創建各項達標要求。隨著能耗“雙控”政策日益嚴格,堅持以節能、減排、降碳、節材為抓手,推進大氣污染物與溫室氣體的協同減排,協同治理,為全面實現“碳交易”提前謀劃,持續推動“六化工廠”和綠色工廠建設。此外,下大力氣開展信息化、自動化技術在降本提效、安全監控、環保監測等各個生產環節的推廣應用,進一步提升企業自動化控制等關鍵設備及安全環保監測設備的智能化水平,初步形成全方位、動態化、可視化的監測、監視、監控系統,進一步提升安全、環保管理水平,從而提高生產效率,為完成安全生產標準化二級及環??冃бI型企業創建工作保駕護航。

      自百日會戰活動開展以來,漢中公司強有力地推動了各部門之間的交流與合作,提高了部門間“比、學、趕、超”的積極性,增強了員工的榮譽感和責任感。全體干部職工將齊心協力、爭分奪秒、克難攻堅,早日奪取百日會戰的全面勝利。(袁雅婷)

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