<span id="1tl9v"></span><span id="1tl9v"></span>
<span id="1tl9v"></span><span id="1tl9v"><video id="1tl9v"><strike id="1tl9v"></strike></video></span>
<strike id="1tl9v"></strike><span id="1tl9v"><dl id="1tl9v"></dl></span><span id="1tl9v"></span><span id="1tl9v"><video id="1tl9v"></video></span>
<span id="1tl9v"><video id="1tl9v"></video></span>
<strike id="1tl9v"></strike>
<span id="1tl9v"></span><strike id="1tl9v"><dl id="1tl9v"><del id="1tl9v"></del></dl></strike>
<strike id="1tl9v"></strike><strike id="1tl9v"><dl id="1tl9v"></dl></strike>
<strike id="1tl9v"></strike>
您當前所在位置是: 網站首頁 > 安全環保 > 安全管理
安全管理

黃陵公司:全力以赴保供應 安全生產不減速

發布日期:2022-05-24     信息來源: 黃陵公司     作者:王思琳     瀏覽數:194    分享到:

      自生態水泥公司大力開展“增量創收齊發力,提質增效穩增長”百日會戰以來,黃陵公司面對新的形勢和任務,著眼保供應、強生產,進一步加強物資供應管理工作,采取針對性措施,提高采購效率,保證生產、調試所需物資的及時供應,不斷提升物資供應管理水平,為企業安全生產提供最有力的物資保障。

      推進倉儲管理標準化建設。該公司科學組織,合理規劃庫區,通過“三網一平臺”系統的應用,將物資統一按照類型、尺寸、存放要求等進行分類分區域存放,并重新修訂《物資倉儲管理規定》,一是明確物資入庫、出庫流程,進一步規范和完善物資編碼,將物資管理從線下升級到線上;二是對庫房重新規劃標識,實行分類分區定制管理;三是庫房保管員深入庫房對各類物資進行盤點,嚴格按照標準化倉庫要求,實現賬、物、卡、資金“四對口”,便于庫房管理人員實時掌握設備物資的分布狀況和使用情況,提升了物資領用效率。同時,該公司每月定期進行物資庫存盤點,有效盤活庫存物資,掌握物資的完好程度,降低生產成本,提高企業效益。

      加強物資計劃管控水平。該公司根據需要規范物資采購程序。堅持先利庫后采購原則,要求相關人員提前定計劃、定措施、定時間,制定物資供應計劃管理辦法,對物資計劃報送方式、報送時間、計劃變更和撤銷作了具體要求,有效避免了因物資計劃報送不及時造成物資供應延誤的現象發生。同時,為分解物資儲備風險,防止物資積壓浪費,該公司對報送的物資采購計劃及時與庫存物資進行比對,鎖定物資管理關鍵環節,降低物資庫存,有效減少了物資存放對企業流動資金的占用,為企業轉型發展提供了有力保障。

      抓好廢舊物資處置管理。降本、節支、增效是企業深化成本管控的“主基調”,該公司大力開展五小創新、修舊利廢等活動,制定《廢舊物資管理辦法》,鼓勵生產人員實行修復再利用,并嚴格考核材料配件的修舊利廢和回收復用,執行物資交舊領新制度,通過“小改小革”,使閑置物資重新得到有效利用,無法利用的物資經相關主管部門核實,及時辦理報廢手續,并按規定進行處理,力爭實現庫存“零積壓”,減少儲存空間和保管費用,降低庫存損失。據統計,截至四月該公司修舊利廢開展13項,節約資金達1.46萬元。(王思琳)

上一篇:智引公司開展安全生產標準化宣貫培訓 下一篇:黃陵公司:一會一卡一宣誓 安全喊話助生產