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物貿公司:五力齊發 拓寬提質增效發展路

發布日期:2022-06-07     信息來源: 物流貿易公司     作者:魏炳坤     瀏覽數:115    分享到:

      進入二季度以來,物貿公司緊密圍繞生態水泥公司高質量發展目標,嚴格落實生態水泥公司新一輪工作部署和穩增長工作要求,堅持“交叉跨界融合發展、創新驅動綠色循環”,以強文化、穩大局、開新局、防風險、碳減排為主線,保持“穩中求進”的經營戰略定力,以加強黨建引領為抓手,促改革、防風險,深挖降本增效、力促項目進度、拓寬貿易渠道,統籌推進企業實現高質量發展。

深耕文化強抓力

掌握意識形態工作主動權

      堅持制度先行。該公司健全意識形態工作責任制,制定完善《黨總支意識形態工作責任制實施辦法》,明確各級黨組織主體責任,壓緊壓實主管主辦責任,確保責任落實到位、工作推動到位;起草《意識形態工作責任制考核辦法》,以考核激發意識形態工作新活力。同時,深入剖析意識形態工作存在不足,并結合實際建立動態管理臺賬,以此為依據詳細制定《黨總支意識形態工作正負面責任制清單》,上緊履職盡責的“發條”,直擊責任落實上的“松”,全面重塑公司意識形態工作新格局。

夯實基礎添動力

下好降本增效“先手棋”

      該公司緊盯生產需求,根據生產單位所報年度、季度、月度生產計劃,結合生產實際合理控制庫存,深入調研市場,準確把握國家政策、市場波動、產品更新等因素,做好原材料儲備和運輸路線選擇。原材料儲備根據原材料實際質量情況,與生產單位安全生產技術部探討合理配料儲備方案,確保產出產品保質保量;原材料采購堅持按照比質量、比服務、比貨期、比價格的“四比”原則,將審批后的采購計劃分類上報陽光采購平臺,不同采購計劃詢價時間3-7天,每次詢價三家及以上合理比價,用好“三網一平臺”,凸顯物資統采優勢,把控原材料最佳量和最低成本指數,實現生產單位產品成本內部管控效果,降本增效產生經濟效益。

明確導向擴張力

銳意開拓貿易新局面

      在對外貿易在有色金屬、煤炭、鋼材、熟料及催化劑等業務上,該公司堅持以國家大型工程項目物資供應為主,在市場上尋找優秀合作伙伴,發掘具有良好口碑和關系渠道的貿易商,根據對方生產計劃、更換周期、投標計劃,持續提供其項目所需及相關技術指導服務,簽署多份戰略合作協議,計劃開展煤炭長協銷售項目,銷售款項以現金預付款形式回流資金,由物貿公司二次支付資金至生產礦井,有效規避資金風險。

多措并舉聚合力

嚴控風險提效益

      該公司圍繞合同履約和內部管控兩方面持續抓好風險防控。重視貨款回收時間節點,對合作客戶的合同履約情況進行充分評估,簽訂合同時按合同要求制定貨款回收計劃,落實回款任務,防范合同履約風險;優化完善內控管理制度、價格管理等制度、繼續強化資金管理“三個辦法”,提高資金使用效率,防范資金使用風險。加強成本控制管理,將責任分解落實到具體部門,逐步形成分崗查險、分險設防、分權制衡、分級預警、分層追責的風險防控模式,嚴格控制“十項可控性費用”支出,做好事前控制、事中跟蹤、事后總結,并加強考核工作,對高風險戶、重點關注戶、異常戶進行定期通報,把降低成本提高效益落到實處。

創新方式激活力

推進企業高質量發展

      積極推進三年整治行動,制定鞏固提升工作方案,將頑固問題、難點問題列入三年行動的攻堅問題清單,針對性制定整改措施,補短板、堵漏洞,提升安全環保管理能力,創新開展安全培訓形式,用好“生態學堂”學習平臺,提高廣大職工學習熱情,增強學習效率。積極開展第二次“千日安全”活動,制定活動方案,多方位營造活動氛圍,編講事故案例,提升職工知法守法意識,扎實推進“嚴規范,反‘三違’,攻堅戰”取得實效,以實際行動踐行進一步壓實安全責任,夯實安全工作機制,確保物貿公司安全環保工作形勢持續穩定、可控、向好。(魏炳坤)

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